関橋英作

クリエイティブ戦略家
マーケティング・コミュニケーション・ユニットＭＵＳＢ

青森県生まれ。 外資系広告代理店JWTでコピーライターから副社長までを歴任。ハーゲンダッツ、キットカット、デビアス・ダイヤモンド、ＮＯＶＡ英会話学校など、数多くのブランドを担当。
その多くを、トップブランドに導き、ギャラクシー賞グランプリをはじめ、ＮＹＡＤＣ賞、ＡＣＣ賞など数多く受賞した。
特にキットカットにおいては、クリエイティブの斬新さに加え、ビジネスの結果を出さなければ受賞できない ＡＭＥ賞(アジア・マーケティング・イフェクティブ賞)を２年連続グランプリの快挙。　アジアマーケットナンバー１を勝ち得た。

また、日本メンタルヘルス協会公認心理カウンセラーを取得。
消費者インサイトを深く洞察する。
女子美術大学非常勤講師。

関橋英作の人生はクリエイティブだ（公式ブログ）　http://www.s-eisaku.jp

主な著作
「チーム・キットカットのきっと勝つマーケティング」（ダイヤモンド社）
「“通る企画書”の見せ方、つくり方」（フォレスト出版） など

誰でも知っている「ブランド」。でももしかしたら、誰も知らない「ブランド」。
ブランドという言葉は、曖昧、偏見、誤解にまみれています。それだけ、真剣に考えてこられなかったのでしょう。
いま、あなたなら、ブランドって何？という質問にどう答えますか。
そうです、とても答えにくい。当たっているようでいて、なんだか違うような気もする。
それだけ、ブランドというものは抽象的なのです。

それは、なぜか？

ブランドは、人の心の中にあるものだからなのです。
ここで、ピンと感じた方は、もう、ブランドの本質に近づいています。
ブランドとは、人を好きにさせることのできるもの。
つまり、ブランディングは、その商品に対して「好き」という感情をつくりだすプロセスなのです。

人は、最終的に、「好き」「嫌い」で判断します。
それは、異論のないことでしょう。
人間関係におき換えればわかりやすい。
それと同じプロセスで、ブランドは選ばれているのです。
そう考えれば、ブランディングは、長期戦略とか、ただのイメージ作りとか、余裕のある会社がすることではないことが、ご理解いただけるでしょう。

ブランディングとは、「問題解決」に他ならないのです。
嫌いなブランド、どうでもいいブランド、気にも留めないブランド、昔の名前で出ているブランドなど、世の中には、哀しいブランドであふれています。
そのブランドの抱える問題を解決して、好きになってもらうのです。
いまの世の中では、新しいブランドをつくる体力はないでしょう。
地球と一緒で、いまあるものを、上手に使う、再生させる。世の中は、「RE」なんとかの洪水。
だとしたら、「ブランド」を「再生」という視点で考えれば、解決策が生まれるはずです。

「ブランド再生」こそは、いまの日本に求められる「切り札」なのです。
私はそう確信しています。
この「ブランド再生工場」には、ブランディングのプロセスが、分かりやすく書いてあります。
あなた御自身のこととあわせてお読みいただければ、間違いなく腑に落ちると思います。